金桥资本董事长 杨俊平的跨界商业

　　从杨氏美容美发学校到金桥资本

　　◎本报实习记者 田子欣

　　从自己创业到投资他人创业，内蒙古杨氏美容美发学校创始人、金桥创富投资管理有限责任公司董事长杨俊平在这条路上走了将近20年。从卓资县到呼和浩特，从19岁怀揣110元现金进城到创立杨氏美容美发学校，他的杨氏职业教育累计培训学生46700多人，直接就业30000多人，其中10000人当上了老板，间接受益群体达50多万人。学校遍及北京、成都、重庆、合肥、济南等11地。资本投资的经典案例包括蒙牛、圣牧高科、西贝西北菜、内蒙古金田科技、巴美肉羊等。

　　工作是全部生活

　　他在22岁创办内蒙古杨氏职业教育集团，30岁参加全球创业大赛CCTV《赢在中国》，获第四名，获得史玉柱、牛根生、朱新礼三位著名企业家的联合投资，36岁开创内蒙古自治区资本教育的先河，先后举办8届私募股权投资高峰论坛、10个国际投融资与资本运作高级总裁研修班，37岁创立内蒙古历史上第一支私募股权基金投资基金——内蒙古金桥股权投资基金，41岁，旗下大美美业将探索线上线下互动教育，用互联网思维打通商业任督二脉。

　　“我是一个无趣的人，工作是生活，生活就是工作。”杨俊平告诉记者，从早晨7点进入工作状态到晚上11点没有停歇。进入PE这个行当，不是他在马不停蹄地考察企业，会见企业家，就是企业家在见他。

　　杨俊平自己的经历已在他的商海搏击中无可复制。1995年，做记者，每月200元的工资完全不能保证生活。杨俊平想到下海，办一个美容美发培训班。“在呼市公园南路，包括我在内有3名老师。”杨俊平回忆，那时候，学个一技之长就意味着饭碗，所以很多人都来报名。就这样赚了第一桶金。这成为了杨俊平的一个重要转折。从教育培训起步，杨俊平一点点创立了杨氏。很多人问过杨俊平一个问题，杨氏美容美发学校和俞敏洪的新东方都是教育培训，有什么区别。“这个问题，我曾和俞敏洪面对面地讨论过，俞敏洪做的是精英教育，我是职业教育。学员起点就不同。”

　　从投资办校到投资他人

　　然而，火爆的职业教育让杨俊平的事业临近巅峰时，他逐渐退居二线，交给团队打理。变数也逐渐开始出现。相对来说创造成功显得从容，再次转型创造奇迹却很艰难。前十年，这所学校发展得顺风顺水，后来招生越来越困难。到2007年，学校的生源跌到1500人，只是正常年份的六分之一。这点费用根本不足以支撑学校的正常运转，怎么办?

　　“美业这个行业有一个存量市场，现在干这个行业的人就有1100多万人，而这个时尚行业的从业人员，几乎每年都需学习。目前，没有什么机构专门针对这个市场系统地开发。杨氏美容美发学校以前在内蒙古业界一直处于领军状态，风云突变的市场已来临，也是在2007年，杨俊平带着他的美业整合商业模式，参加了第三届CCTV“赢在中国”选拔赛，从16万选手中脱颖而出，在总决赛中获第四名，从而获得了史玉柱、牛根生、朱新礼三位著名企业家的联合投资。

　　面对新的资本市场，和中国更多顶尖的商业大佬有过接触后，资本运作逐渐走入杨俊平的脑海中。杨俊平说：“天下没有不缺钱的企业，只要选择的投资企业人靠谱，方向靠谱，就有资本运作的空间。”

　　杨俊平介绍，在当时的内蒙古还没有多少人知道VC、PE、私募资金这些名词。很多人还觉得企业发展和这些概念的关联度不大，甚至觉得这些概念神秘、遥远的时候，杨俊平已开始试水资本市场。那年，37岁的杨俊平创立了内蒙古历史上第一支私募股权基金投资基金——内蒙古金桥股权投资基金。同期成立的金桥资本投资银行业务、金桥商学院同时启动。

　　投资并没有那么容易。杨俊平如果投资失误，带来的损失就不止几千万甚至于上亿。这里面，一定要秉持敏锐、职业、审慎、共赢这样的目标。

　　“很多现在成功的企业家都是在一个特定的时间段，挣到了钱。大量企业并不具有现代企业的管理经验。这样的企业在转型过程中就会遇到困难。所以，有时对于投资者来说，投资的过程在前置。从管理意识，整合社会资源到财务管理甚至于法务都需要专业机构来帮助完成。”这让杨俊平意识到，对于一家小微企业来说，最需要的不仅是钱，而是更多的资源整合能力。

　　采访中，杨俊平提及，过去，内蒙古企业依靠能源经济为主的局面，在一点点发生改变。浑水摸鱼，成就一生财富也成了过去式。“很多过去被认为很成功的企业家，在面临现代企业管理和互联网时代时已有些力不从心。那个时代富起来的很多企业家连财务报表都不会看，企业管理无序。”

　　“投资有时就是投人，火眼金睛太重要了。那么多企业，在茫茫的企业中找到良性的，可以持续的企业就需要甄别。市场就是一个大浪淘沙，优中选优的过程。”